課程介紹
隨著時間的推移，大多數公司都會經歷不同的發(fā)展階段。啟動階段中，每個公司都會經歷一段平穩(wěn)運作的周期，其特點是在這個期間，公司最有可能發(fā)生快速的增長。事實上，公司的確在這個期間穩(wěn)定而能保持長時間的銷售和利潤，而這種穩(wěn)定狀態(tài)之后通常是一段時間的衰落，這可能是由于公司外部的變化或公司內部管理質量的惡化。本課程，著重于探索公司在衰落的這段時間，如何通過強有力的管理領導，使公司走出低谷，扭轉這一局面，以實現扭虧為盈，返回一個增長和盈利的時期。
本課程，將探討公司衰落和失敗的原因。學員將被要求識別早期表現不佳的因素，并開始注意這些重大的問題。同時，也將展示實施緊急計劃所需要的管理和領導能力。最后，課程將會回顧三大公司成功扭虧為盈所使用的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。其中一個案例是一個大型國有企業(yè)如何被私有化，并如何在新的管理團隊管理下成為了一個非常成功的民營企業(yè)。其它案例將討論“財富”100強中的兩家美國公司，是如何被強有力的領導者振興的。
課程將使用案例教學法。學生需要在課前閱讀和分析案例并設立討論小組，供課前參與案例交流。上課后，馬歇爾教授擬引導90分鐘的討論。每天下午會有一個互動講座，講座上教授將與學生總結和討論這一天案例課程中涉及的關鍵概念和可供探索的思想。
每日內容將包括兩個案例討論和一個互動的小結講座。學生需在前一天晚上閱讀這兩個案例。次日，在馬歇爾教授的帶領下對相關案例進行課堂討論。這4天課程的工作量，將是十分沉重的。學生需要在準備和討論過程中投入全部的時間。
